九九文学网

手机浏览器扫描二维码访问

第2975章（第1页）

第2975章

学习国外的外资管理经验呢，不能够照搬过来就拉倒了，要学到其中真正的精髓，这才能活学活用，进一步的发展，而不是说简单的抄袭模仿。

这样的话，那最后的结果就是“似我者死”了。

而国内的很多企业呢，就是照搬过来的外国的管理经验，最后只能够落个四不像，但是TC公司不一样，TC公司这边是真正的学到了精髓了。

不然的话，也不会有现在的TC公司了。

韦尔奇式管理是由通用电气公司前CEO韦尔奇提出的一套管理方法，可用一个简单的英文单词“力量”FORCE来代表。F代表弹性，O代表重条理，R指的是以“结果”挂帅，C是沟通，E代表教育。

这是一整套的管理方式，其中有韦尔奇式绩效考核方法，在这个考核方式中，最经典的就是末位淘汰制了，这个末位淘汰制度，可以说是风靡全球吧，很多企业都在用的。

然后还有杰克·韦尔奇的活力曲线，其实这个就是给钱，激励员工，在杰克·韦尔奇的活力曲线中认为，这头部的员工，应该拿到最大的奖励，然后剩下的二类的员工，也就是B类的员工，拿到一部分，然后C类的员工，什么都拿不到。

李冬升在介绍着，秦霄也在琢磨着这样的管理方式，其实要是这种管理方式，放在叶子电子厂的话，那就是去年的年终奖上边。

给P7到P9狠狠的发上一笔奖金，然后P4到P6发个两三个月的奖金，剩下的P1到P3的员工，那就什么都不发，光是让他们看着就行了。

但是在实际运营中，这样的管理方式可行吗？

是，头部的员工具有很大程度上的不可替代性，也能够给公司创造很大的价值，剩下的中间类的员工，是技术性岗位和一些中层的管理岗位，这些员工呢，也能够为公司创造价值，而且重要性也不低。

那剩下的呢，就是那些普通工人了，他们确实没有什么不可替代性，今天这个员工不干了，明天换一个新人过来呢，不会有任何的影响。

但是这样做真的能行吗？

秦霄是深表怀疑，而且这个国情是不一样的，国外那就是完全的资本主义社会，对于资本来说，今天能对我有用，那怎么样都行，但是明天你对我没用了，那不好意思，一分钱都没有。

但是国内这个国情，这种显然是行不通的，秦霄也问了一下李冬升，李冬升也表示，在引进杰克·韦尔奇的活力曲线的过程中，也是改良过的。

高层的待遇提高了，中层的待遇更加的优厚，但是底层员工的待遇也没有说彻底的取消了不管了。

请勿开启浏览器阅读模式，否则将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。

猛龙过江:出狱即无敌！  柯南：不是，你怎么不按套路出牌  被渣男父子虐惨，重生后我不干了  建立无上家族，从妩媚女房东开始  开局抗旨：父皇求我别造反  大佬穿七零，闪婚养娃甜蜜蜜  穿越1900年：主宰东北  重生商业帝国  天使小姐，不要再乱闯我家了！  洪荒：轮回之主  万域第一剑  岁月深处遇见你  禁止相亲！顾总夜夜跪地求名分  司少别作了，你老婆成你小婶啦！  捡破烂归来，四个舅舅空降户口本  拒不复合，她翻脸嫁首富！  穿书之早夭龙套有庙住了  海棠倚残妆  黑铁时代与炼金术师  我的高贵剑仙子母亲